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不仅如此，肯德基的特许经营模式，以及肯德基自主搭建的供应链也能让新品被快速同步到全国各地的肯德基[10] 。可以说，一万多家遍布全国的肯德基门店共同推出的新品，其流量很可能不亚于一个小流量明星。对于肯德基来说，新品翻车没什么可怕，甚至可以白嫖一波广告费，怕的是被花心的消费者遗忘。如果大家有什么想试又怕踩坑的肯德基新品， V我50 ，我帮你吃。

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1、陈素白.镜像与流变：转型期中国城市居民消费变迁（1978至今）. (2016).

2、黄河.从肯德基在中国看跨文化营销. (2007). 特区经济, 265.

3、蓝进.肯德基在中国的本土化营销及对中国快餐业的启示.(2009).西华大学学报

4、肯德基率先提出健康食品政策白皮书.(2004).新浪财经

5、左剑.肯德基的中国脸谱.营销学苑

6、Bell, D. E., & Shelman, M. L. (2011). KFC’s radical approach to China. Harvard Business Review, 89(11), 137-142.

7、杜莉.中国烹饪概论. (2011).

8、李秉业.李洪久&史福贵.一种新奥尔良复合调味粉及其制作方法.(2012)

9、Bienvenu, M., Brasseaux, C. A., & Brasseaux, R. A. (2005). Stir the pot: The history of Cajun cuisine. Hippocrene Books.

10、卞君君.肯德基：中国式进化.(2009)

11、Mylonakis, J., & Evripiotis, M. (2016). Towards an assessment of globalization and localization of Western East-food chains in China: The case of KFC. European Journal of Business and Innovation Research, 4(3), 17-28.

12、刘宴昌. (2020). 肯德基在华本土化营销策略及其启示. 商场现代化.

13、Uddin, S. M. (2020). Operational strategies and management of KFC: An enquiry. EPRA International Journal of Research and Development (IJRD), 5(4), 172-179.

14、Uddin, S. M. (2020). Operational strategies and management of KFC: An enquiry. EPRA International Journal of Research and Development (IJRD), 5(4), 172-179.

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