第五，老凤祥根据功能模块重新设计了其他人员的考核激励方案 。在行业内，率先推行“设计师、技师、制片人、销售员”四大首席聘任制和一、二、三级梯队递进制，打造大师原创工作室 ， 分配关键岗位和关键人才 。生产工人计件，销售人员提成 ， 技术人员技术考核，透明的薪酬体系 。
第六 ， 享受利益的人也要承担风险 。老凤祥十年无坏账，“个人赔偿机制”的建立是保护股东利益不受损害的独特秘诀 。在老凤祥，有一套严格的补偿机制没有公开宣传，即任何业务员给企业造成损失，如客户坏账、产品缺失等，都必须进行赔偿 ， 这一补偿制度已经延伸到最高管理层 。“包括我自己 ， 我已经支付了赔偿金 ， ”石丽华说 。
第七 ， 质量保证 。除了对高于国家标准的产品有严格要求外，老凤祥的服务也得到了规范 。“老凤祥珠宝店十大管理标准”确保每一位消费者都能得到好的服务 。公司还拥有黄白金交易所、新修、专项整治体系、宝石检测、消费者讲座等“十大特色服务” 。，解决了消费者消费的后顾之忧 。
“老凤祥”被注入了新的活力，在郭子皓老品牌普遍陷入困境的时候迅速成长，成为第一支铅笔的增长引擎 。2008年公司文具制造业收入2.82亿，同比下降7.39% ， 而金银珠宝制造业收入达到78.76亿，同比增长43.41% 。
作为品牌的形象代言人 ， 赵雅芝让老凤祥的名字飞入了大家的耳中 。这家曾经摇摇欲坠的公司重获新生 。2009年 ， 老凤祥抓住国企改革机遇，通过定向增发将SASAC黄埔持有的上海老凤祥股份有限公司27.57%股权和上海工艺美术有限公司100%股权注入上市公司平台 ， 实现集团整体上市 。
四
“老”凤翔的新挑战
2009年，美国人均珠宝消费为1337美元，日本为1562美元，中国仅为142美元 。中国珠宝市场仍有巨大增长空 。在此背景下，中国珠宝市场集体进入了“渠道下沉、终端为王”的时代 。
面向大众市场是老凤祥重生的良方，但疯狂奔跑也让老凤祥逐渐失去了曾经独特的文化底蕴，淹没在周大福、周生生、周大生、六福、谢瑞麟等的赌注中 。
下沉市场对珠宝的消费还处于启蒙状态，更直白的说，是对贵金属材料的消费 。在各种争议下，品牌溢价极低 ， 高科技技术根本没有生存土壤 。克价是市场成功的关键 。为此，很多品牌将款式生产外包，进一步加剧了市场相似性 。
虽然老凤祥拥有100多位获得中国工艺美术大师、高级工艺美术师称号的老、中、青设计师，但即便是中国优秀设计师的设计，也未必能得到市场的认可 。大众的审美已经被西方驯化 ， 东方文化还没有形成审美潮流，导致中国品牌的原创设计要么被别人模仿，要么被鸡鸭讲 。缺乏创新动力和市场磨合，很容易让品牌陷入高低贵贱、闭门造车的尴尬境地 。到目前为止，老凤祥糟糕的产品设计仍然是致命伤 。
中国消费者对珠宝品牌已经形成了初步的品牌印象，卡地亚、蒂芙尼、宝格丽是奢侈品牌 ， 周大福、周生生是综合优秀品牌，老凤祥是黄金第一品牌 。但是，随着中国经济消费力的发展，黄金作为避险资产的象征倾向于弱化，现在的年轻人不再迷恋黄金产品 。
作为老奶奶的品牌，老凤祥的“老”正成为其时尚路上的绊脚石 。设计能力差不能把老凤祥的文化定位变成文化优势 。西方珠宝品牌针对中国市场推出的中国元素珠宝正在侵蚀老凤祥的文化地位 。
为了抢Z世代，老凤祥在产品中融入迪士尼元素 ， 用更年轻的陈数代替代言人 ， 通过打造Tik Tok、微博等热点话题，提升年轻人对品牌的好感度 。但设计上的不足和品牌刻板印象，让老凤祥的“老派”形象似乎并没有得到明显改善 。
现在老凤祥在全球拥有3000多个销售终端 。加盟店的管理问题导致了“老凤祥导购服务态度差”和“老凤祥骗顾客” 。怎么抱怨？”等老凤祥服务差的岗位 。这成为老凤祥面临的另一个挑战，在与周大福、周生生等品牌的竞争中 ， 老凤祥处于劣势 。
老凤祥也不是没有机会 。
老凤祥面临的是竞争最激烈的时代，也是文化崛起最好的时代 。从李宁、大白兔等民族品牌的崛起中不难发现，本土品牌已经迎来了发展的好时代 。中国消费者厌倦西方文化后，随着中国实力的增强 ， 中国传统文化的复兴势不可挡 。

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