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邮政发展的困境与思考
有人说海关部门衰落是必然的 。整个行业环境的存在决定了海关部门的发展 。
试想一下,当我都很难吃饱的时候,怎么才能吃得健康优雅?
也有人说 , 在发展的过程中,海关部门的风险控制逐渐变强,但是群体投诉越来越多 。风险控制失败了吗?
案件的反馈是否落实在前端?沦为风控检查和应付检查?过度杀戮?把标准化引导到底的做法,已经越来越出格了 。
还有人说我们的工作会逐渐被稀释,满意度和活动会被物业稀释,风险控制会被运营稀释 。专业很难不可替代 , 最终会分流到其他部门 。
悲观的声音一波接一波 , 很多合伙人已经在考虑转行了 。
尽管如此,我对通关持乐观态度 。
作为直接面对客户的岗位,后端业主的需求还有待挖掘 。
如何满足需求,提升需求,进而改变需求,是海关需要考虑的重大问题 。
在政府严控的时代,通关的价值取向正好满足了政府的需求 。
面对现在的发展困境,我觉得还是只增加专业能力吧 。
说得好听点,真正成为项目的第三只眼 , 为项目规避风险,说得直白点,只有帮助品牌反向发展 , 创造真正的价值,才能立于不败之地 。
这个时代,需要守夜人 。
【在房地产公司上班好吗 地产公司怎么样】那么,你觉得这个职位的前景怎么样?欢迎讨论 。
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