管理者开会的六大技巧开会技巧

开会技巧（管理者开会的六大技巧）

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会议技巧(经理需要掌握的六项技巧)
职场人参加过各种会议。根据《会议革命》一书的说法，普通员工至少花9000个小时开会，中层管理人员每周花35%左右的时间开会，高层管理人员可能花50%以上。财务数字方面，各公司直接用于会议的费用占行政预算的7%-15% ，不包括以会议名义发生的其他费用。花了这么多精力和财力，真正达到预期效果的会议寥寥无几，有的甚至引来与会者的抱怨。
某公司办公室向各部门下发通知，要求大家到会议室开会，特别强调了一句话:“各部门所有员工必须参加会议，否则按旷工处理。”为什么要强调这句话？因为各个部门的员工听到“开会”这个词总是想尽办法躲起来，能逃就逃。在大家心目中，“见面”已经成为浪费时间、折磨灵魂的代名词。

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为什么会这样？原来，这家公司的每次会议无非就是两种情况:
要么总经理在会上振振有词地讲了两个小时，大家都沉默不语，无动于衷，有理有据，要么就该怎么办。两个小时后，员工往往不知道总经理在这个会上说了什么。会后，没有讨论。时间一到，会议就一哄而散。
【管理者开会的六大技巧开会技巧】要么几个主要领导轮流说话，互相讨论，其他人只能是旁观者，无事可做，只能玩手机，上厕所，私下聊天。

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