另一方面，去行政化和大锅饭，逐步取消医疗机构改革前人事制度中的行政级别，按照公平、公开、择优的原则确定管理层人选 ， 按照市场化原则确定薪酬 ， 优化管理机构 ， 推行包括干部人事制度、院长职业化、岗位聘用制度以及与之配套的绩效工资制度等各项改革 。
“医学界”：你认为三博在改制重庆两家国企医院中，最大的探索在什么地方？
张阳： 最大的探索在于为社会办医参与国有企业医院重组改制提供了一条行得通、走得正的道路 。在目前国有企业医院重组改制的浪潮中，选择最多的还是资源整合和重组改制 。三博重组改制两家国有企业医院的实例表明，引入专业化、有实力、负责任的社会办医资本，按照市场化原则，有序参与国有企业办医疗机构重组改制是完全行得通的 ， 不仅不会出现医院被资本绑架，走上赚快钱、疯狂逐利的道路，还会带领医院走出困境，社会效益、经济效益双丰收 。
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