愉悦之家和愉悦家纺愉悦家纺吧

欢乐家纺吧(欢乐家和欢乐家纺)
站在新的历史起点上，公司党委团结带领全体党员职工不忘初心，牢记使命，面对复杂的经济环境，继续深化党建与企业融合发展，努力在危机中孕育新机遇，在风云变幻中开启新机遇，通过加快新旧动能转换实现高质量发展，为推动社会经济发展进步做出应有贡献。
——久益家纺有限公司党委
宜人家纺有限公司党委自2012年成立以来，始终按照“聚焦发展，抓好党建，促进发展”的思路，带领全体干部职工，齐心协力，投身发展，形成了具有自身鲜明特色的“1336”党建工作模式。目前有19个党支部，333名党员。在党建和科技创新的“双轮驱动”下，公司已深度介入“人人纺”和“大健康”两大生态产业链。截至目前，已拥有数十家分子公司，覆盖全球68个国家和地区，为国家积累了数百亿美元的外汇。公司创造的“快乐发展模式”成为行业学习借鉴的标杆模式，走出了一条自主创新、追求卓越的道路。
筑牢党建基石
创新“1336”模式
宜人家纺高质量发展的背后，离不开党建的领导。在多年的党建实践中，久益家纺形成了具有自身鲜明特色的“1336”党建工作模式，主要包括:树立核心理念、用三大机制推动建设、搭建三大学习平台、开展六项常态化党建活动。在欢乐家纺，党员干部成为企业发展的主体，党组织和党员的作用成为企业发展的强大动力。
刘跃星董事长在山东纺织服装新动能大会上做主题演讲。
建立一个核心概念。公司党委从企业发展实际出发，牢牢把握企业经济效益最大化的管理目标和党组织党建工作政治价值最大化的目标，坚持围绕中心、服务发展，牢固树立“党建也是生产力”的核心理念，以“员工满意、企业管理组织满意、上级党组织满意”为目标，有效实现了企业发展与党建工作的利益融合和组织融合。找到了企业党建的切入点和发展空，真正把员工、企业、党组织连接成一个目标、价值观、命运共同体。
用好三大党建推进机制。“三个促建机制”是党员先锋模范机制、党员干部考核问责机制和安全生产责任制。其中，党员先锋模范机制主要是通过公司设立的“先锋模范岗”，让党员展示身份、立场和担当，达到“平时看工作、关键时刻站起来、关键时刻出得去”的目的，带领员工积极开展各种创先争优、爱岗敬业的系列活动。党员评价问责机制主要是通过手机岳云党建平台，开展千名党员干部、三能干部、五爱员工、十佳班组等季度评价活动，让员工集体对身边的党员干部进行评价、打分、监督。在这一制度的推动下，公司党员形成了清正廉洁的良好氛围，人人争上游。党风廉政责任机制是在公司党员干部中深入开展党风廉政建设，一级一级以一级抓一级，层层落实责任，把权力关进制度的笼子，戴上责任的“紧箍咒” 。
建立三个学习和成长平台。为不断创新党建工作，结合企业发展实际，欢乐家纺先后搭建了党建线上线下互动学习平台、创新人才培养平台和党员群众成长平台，有力促进了党员与员工、员工与企业的共同成长。党建线上线下互动学习平台方面，一方面，公司党委利用在线岳云手机APP软件定期上传党建内容，实现19个支部在线学习；同时，在厂区设立党员先锋岗、党员责任区、两学一做宣传栏、党员活动室等一批党建思想宣传阵地，让每一名党员都受到先进文化的熏陶。在创新人才培养平台方面，公司依托山东生态(健康)纺织创新中心、院士工作站、博士后创新工作站等十余个人才成长平台，为广大党员提供了良好的学习实践和创新环境。此外，通过构建党员群众帮扶成长平台，通过开展“师徒相长、共同提高”、“促安全、共保障”、“带技能、共素质”、“带作风、共形象”、“带业绩、共发展”，大力推进了企业的学习型建设和高质量发展。
幸福家纺荣获国家科技进步奖(二等奖)获奖团队合影。
开展六项常态化党建活动。为实现党建与企业文化的融合发展，公司党委先后开展了“创先争优、年度评先创优活动”、“三棵亮树，我是党员看得起我”、“共建共享、跨公司党建交流活动”、“帮扶困难群众、社会公益活动”、“关爱一线、心连心慰问活动”、“匠心筑梦、匠人竞技活动”等活动。营造了和谐、进步、学习的良好氛围。公司培养了3名国家级技术能手、8名省级技术能手、16名市级以上劳动模范、20名高级技师和300多名各类专业工程师。

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