阿里巴巴新六脉神剑阿里巴巴六脉神剑

阿里巴巴六脉神剑(阿里巴巴新出的六脉神剑)
今天，在阿里巴巴成立20周年之际，我们宣布对我们的使命、愿景和价值观进行全面升级。这是文化、制度、人才驱动的企业传承的开始。
使命、愿景和价值观是阿里巴巴的DNA 。无论环境如何变化，阿里巴巴对使命、愿景和价值观的坚守不会改变。
阿里巴巴“新六脉神剑”背后的故事
“新六脉神剑”的价值观由六种阿里方言组成。每一句话背后都是阿里发展史上的一个小故事，表达了阿里人与世界相处的态度。
顾客第一，员工第二，股东第三。
2006年，阿里巴巴B2B业务上市前夕，马云首次公开提出“客户第一，员工第二，股东第三” 。一些投资银行分析师立即对购买阿里巴巴的股票表示遗憾。但马云认为:我们要选择的是相信我们理念的钱。
2014年9月19日，八位客户代表敲响了阿里巴巴在纽交所的开市钟。其中有淘宝店主、云客服、快递员、“淘气鬼”、资深“扒手”等。阿里巴巴合伙人、员工、投资人一起站在台上，为敲钟人鼓掌。
仪式刚结束，美国财经媒体《美国消费者新闻与商业频道的街头抗议》采访了马云。第一个问题是针对华尔街最难理解的“股东第三” 。主持人大卫·费伯(David Faber)问道:“在过去几年的采访中，你多次谈到顾客第一、员工第二、股东第三。今天你有更多的股东。这会彻底改变你看待公司或运营公司的方式吗？”
马云回答说，“我始终相信客户第一，员工第二，股东第三。”
【阿里巴巴新六脉神剑阿里巴巴六脉神剑】他说:“我们今天得到的不是钱，而是人们的信任。我对数百万小企业和众多股东感到非常荣幸和兴奋。我思考我未来五到十年的责任，如何让这些股东开心。但最重要的是，让那些站在台上敲钟的人——我们的客户成功了。如果他们成功了，我们所有人都会高兴。这是我坚信的。”
因为信任，所以简单。
2004年，为了解决淘宝上陌生买卖双方的信任问题，支付宝应运而生。支付宝首创“担保交易”方式，即买家支付的资金经过管理，在买家确认收到货物无误后支付给卖家。这成为中国网上交易信任的起点。
起初，许多用户担心网上交易及其安全性。为解决用户的后顾之忧，2005年2月，支付宝推出了“你敢赔，我敢赔”的消费者保障计划，承诺账户被盗，全额赔付，打消了用户的疑虑。15年来，从快捷支付、小微商家纯信用贷款到芝麻信用、区块链溯源技术，支付宝的每一项创新产品和服务的推出都与信任有关。
世界上最珍贵的是信任，最脆弱的是信任。阿里巴巴的成长史就是建立信任和珍惜信任的历史。你复杂了，世界就复杂了；你简单，世界也简单。阿里人不伪装真实，互相信任，没有那么多顾虑和猜疑，所以问题简单，做事高效。
唯一不变的是变化。
1999年，马云前往硅谷，为新创立的阿里巴巴寻求融资。传统上，必须提供BP(商业计划)来寻求融资。但马云认为，对于瞬息万变的互联网，制定厚厚的所谓详细的“计划”是忽悠和欺骗。结果，硅谷37家风险投资公司拒绝了阿里巴巴，因为没有关于BP的炒作。马云当即决定抛开BP ，大胆宣布“我从不计划”(我永远不会制定计划) 。世界瞬息万变，适应未来最好的方法就是创造未来。
从此，阿里人坚信，唯一不变的就是变化。2003年诞生的支付宝，开了移动支付的先河；2009年阿里云成立，使阿里成为国内最早布局云计算的平台型企业；2016年底，阿里提出包括新零售在内的“五新”战略，拉开了零售业数字化革命的大幕。阿里巴巴不再坐等风来，也不再随风而去，而是做一个“造风者” 。
不管你变不变，世界在变，客户在变，竞争环境也在变。所以，阿里巴巴要求每一个阿里人都要心存敬畏，保持谦逊。改变自己，创造改变，才是最好的改变。拥抱是阿里巴巴最独特的DNA 。
今天最好的表现，就是明天最低的要求。
2001年1月，阿里巴巴还没有找到成熟的商业模式，营业收入波动剧烈。此时，其账户上只剩下700万美元。按照每月100万美元的支出，阿里巴巴最多只能维持半年。
生死边缘，阿里巴巴受杭空公司会员积分制度的启发，创造性地设计了金银铜牌评价体系。销售人员当月的业绩决定了他们下个月的提成。这个体系激励了阿里人追求卓越，为要求更高的客户创造价值。这样培养出来的销售团队被誉为“中国供应铁军” 。2002年，阿里巴巴实现全年盈利。

阿里巴巴新六脉神剑 阿里巴巴六脉神剑

阿里巴巴新六脉神剑阿里巴巴六脉神剑