这一策略正在奏效，第三方市场机构Canalys10月发布报告显示，第三季度华为出货量凭借Mate系列再次获得增长 。Canalys分析师认为 ， “对于致力于投入高端的厂商来说 ， 华为依然是他们最大的威胁 。”
徐直军说，ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长 。不得不提到的是，深圳正重点打造“20+8”先进产业群，这些行业对于数字化有着庞大的需求 ， 这也是华为“近水楼台”的机会 。深圳，自然也会倾力支持华为这样的高新技术企业 。
财经评论员朱雁峰认为，近十年，中国城市综合经济竞争力排行，深圳几乎每年都位列前三甲 。从企业和个人创业创新能力、产业升级和企业竞争能力、企业整体活力和盈利能力、服务型政府快速高效等角度来看，深圳确实具有这样的底蕴 。在这样的大环境下，造就了一批类似华为的产业领军型企业，毫不夸张地说，全球产业创新革新，深圳这一“狠角”必不可少 。
再看徐直军的致辞，他还说，未来十年 ， 我们将与生态伙伴一起，打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台，努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，让智能世界的愿景变成触手可及的现实 。
从这些内容不难感受到 ， 华为已经过了被动防守的最为艰难的时刻了，目前是稳住阵脚谋求突围 。不过，面对未来不确定的宏观环境 ， 华为依然面临着巨大挑战 。
上文提及的业内人士向直新闻表示，面对挑战，华为保持定力是关键，未来应当坚持全球化，坚持开放合作，拥抱全球供应链 。
他认为，企业家敢于战略取舍，坚持主航道 ， 坚持长期聚焦，使得ICT成为华为发展基石，让华为有了信心“压舱石” 。而华为在终端业务受到严重打压之后 ， 在数字能源和智能驾驶方面敢于投入，勇于创新，取得了良好的开局和成绩 。未来在数字化赋能经济、低碳绿色产业、振兴农村等几大方向，华为机会非常多 。他又认为 ， 华为应该进一步发展和赋能员工，适当提高员工回报，以坚定发展信心 。
万物皆有周期，华为也不是第一次“过冬” ， 早就练就了一身度过危机的本领 。“下一个倒下的是不是华为”是刻在华为骨子里的危机意识和生存哲学，我们有理由相信华为会度过任正非所言的2023—2025年这三年艰难时期，正如华为人自己相信的“冬天夺走的 ， 春天会还回来” 。
千方百计稳住市场主体是2022年中国经济政策的主题主线之一，这一年中国经济经受住超预期冲击因素的影响，展现出较强韧性和潜力 ， 包括华为在内的1.63亿户各类市场主体功不可没 。辞旧迎新之际，更多企业将陆续盘点、披露2022年业绩，我们期待更多好消息 。
作者丨刘立平，深圳卫视直新闻主笔

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